19
feb 2003
VMMa MET DE NEUS OP DE FEITEN GEDRUKT
"TV- en radio-afdeling meer en meer in de problemen" aldus i-lezer Koen Godderis.
Het hoeft geen betoog, maar de gouden jaren voor de VMMa-tv lijken voorbij te zijn. Het ziet er, gezien de weinige creativiteit en de vele leeggemolken presentatoren, niet naar uit dat hier gauw verandering in zal komen. VTM mist vers bloed en nieuwe programma-formules. Zaken waar men al een paar jaar geleden mee had moeten beginnen. We nemen er gewoon eventjes de cijfers van 10/2/03 tot 16/2/03 bij en zien dat de TOP-5 steevast wordt bezet door VRT-programma's. Waar is de tijd dat de VRT al blij was dat ze 2 programma's hadden staan in de TOP-10 van de kijkcijfers? VTM begon in '89 nochtans heel sterk met een marktaandeel van 27% tgo een marktaandeel van 23% voor de VRT. Dat Mike en Guido goed werk leverden, bewijzen de resultaten van de jaren daarop volgend. In '90 haalde VTM 36% marktaandeel tgo de VRT 22%. Dit duurde tot '97 vooraleer we konden spreken van een kentering in de kijkcijfers. Toen de VRT in '95 op een absoluut dieptepunt zat met 18% marktaandeel kwam in '96 Bert De Graeve naar de VRT en maakte er een vrij commerciële openbare omroep van. TV1 werd omgevormd tot een moderne VTM en Radio Donna moest dan dienen om de private sektor compleet de dood in te jagen door een verdere commercialisering van het station. En met succes! In 2002 was VTM er al aan voor de moeite. Het was op TV-vlak jarenlang marktleider geweest maar moest nu op de kniën voor de VRT die de fakkel overnam. Pittig detail: in de kijkcijfer TOP-100 van 2002 vonden we welgeteld 2 programma's van VTM terug in de top 15! Met op de negende plaats "de Pfaffs" met een kijkcijfer van 1,2 miljoen en op de 14de plaats de Kotmadam met een kijkcijfer van 1,053 miljoen. Alle andere programma's in de TOP-15 waren voor de VRT. Dat moet toch wel even slikken geweest zijn aan de medialaan. Maar waarom moesten Mike en Guido dan weg als ze dan toch zo goed bezig waren tot midden de jaren 90? De aandeelhouders wensten meer winst en Mike en Guido leverden wel druk bekeken programma's, maar ... te weinig winst op. Vandaar dat men een commerciëel wonder als Christian Van Thillo wist aan te stellen. In 2001 nog goed voor 500 miljoen BEF winst. Maar... de korte termijnsvisie van de aandeelhouders zal hen nu ongetwijfeld duur komen te staan. Je kunt niet blijven teren op de successen van Mike en Guido en er diende vernieuwing te komen in de TV-formules en -gezichten. Deze kwam er gewoon niet. Je mag daaruit gerust afleiden dat Christian Van Thillo dan wel een commerciëel wonder mag genoemd worden maar TV-maken zal wel nooit z'n sterkste punt worden en radio nog minder. Op vlak van dagbladen hoef je 'm daarentegen absoluut niks meer te leren. Hij heeft zowel commerciëel als kwalitatief bewezen dat hij weet waar hij mee bezig is.
Op radiovlak gaat het de VMMa gezien de luistercijfers echter nog minder goed af. Mango en TOPradio werden intussen opgedoekt en met Q-music gaat het al evenzeer de verkeerde kant op. De luisterresultaten liggen ver onder de verwachtingen en gezien de mega-reclamecampagnes overal gevoerd voor Q-music is een resultaat van 3,5% marktaandeel op zijn minst 'beschamend' te noemen. Het is dan ook maar de vraag of Q-music 'rendabel' kan genoemd worden. Naar mijn mening was "Q al terminaal van voor men on air ging". Gezien het personeel dat men had aangeworven en het product dat men op papier wou brengen, kon al meteen 1 conclusie getrokken worden: "project verticaal classeren wegens niet rendabel". Maar Christian van Thillo en Eric Claeys zijn er blijkbaar toch voor gegaan en nu zit men men met een verbrand achterwerk op de blaren. Met een beetje denkwerk kon je zo opmaken dat men voor een onmogelijke opdracht stond. Opboksen tegen de VRT-mastodonten, dan nog eens de kruisbestuiving met VTM links laten liggen en verveeld zitten met een ontzettend hoge vaste kost, zoals daar zijn personeelsbestand en onderhoud zenderpark. Tja, iemand met een beetje commerciële en zakelijke radio-feeling zou het project afgekeurd hebben, maar bliijkbaar heeft de VMMa-top niet zoveel affiniteit met het gegeven 'radio'. Hoe het nu verder moet met de VMMa-radio? Tja daar zal de VMMa-top al even veel, of zeg maar 'even weinig' een zinnig antwoord op weten. Het is nochtans eenvoudig. Schrap het project en gooi er een ander product op met een ander personeelsbestand dat binnen het VMMa-kader wel rendeert. Een vrij drastische maatregel? Tja, dat is zo, maar de uitschuiver die de VMMa-top heeft gemaakt door in dit project te geloven kan al even 'merkwaardig' en 'incompetent' genoemd worden. Dat men bij de VMMa met de neus op de feiten gedrukt wordt, zal men niet graag horen. En zeggen dat het ergste nog moet komen. En dan hebben we het eventjes niet over die 'neus' en 'feiten' maar over 'resultaten'.
Koen Godderis
Het hoeft geen betoog, maar de gouden jaren voor de VMMa-tv lijken voorbij te zijn. Het ziet er, gezien de weinige creativiteit en de vele leeggemolken presentatoren, niet naar uit dat hier gauw verandering in zal komen. VTM mist vers bloed en nieuwe programma-formules. Zaken waar men al een paar jaar geleden mee had moeten beginnen. We nemen er gewoon eventjes de cijfers van 10/2/03 tot 16/2/03 bij en zien dat de TOP-5 steevast wordt bezet door VRT-programma's. Waar is de tijd dat de VRT al blij was dat ze 2 programma's hadden staan in de TOP-10 van de kijkcijfers? VTM begon in '89 nochtans heel sterk met een marktaandeel van 27% tgo een marktaandeel van 23% voor de VRT. Dat Mike en Guido goed werk leverden, bewijzen de resultaten van de jaren daarop volgend. In '90 haalde VTM 36% marktaandeel tgo de VRT 22%. Dit duurde tot '97 vooraleer we konden spreken van een kentering in de kijkcijfers. Toen de VRT in '95 op een absoluut dieptepunt zat met 18% marktaandeel kwam in '96 Bert De Graeve naar de VRT en maakte er een vrij commerciële openbare omroep van. TV1 werd omgevormd tot een moderne VTM en Radio Donna moest dan dienen om de private sektor compleet de dood in te jagen door een verdere commercialisering van het station. En met succes! In 2002 was VTM er al aan voor de moeite. Het was op TV-vlak jarenlang marktleider geweest maar moest nu op de kniën voor de VRT die de fakkel overnam. Pittig detail: in de kijkcijfer TOP-100 van 2002 vonden we welgeteld 2 programma's van VTM terug in de top 15! Met op de negende plaats "de Pfaffs" met een kijkcijfer van 1,2 miljoen en op de 14de plaats de Kotmadam met een kijkcijfer van 1,053 miljoen. Alle andere programma's in de TOP-15 waren voor de VRT. Dat moet toch wel even slikken geweest zijn aan de medialaan. Maar waarom moesten Mike en Guido dan weg als ze dan toch zo goed bezig waren tot midden de jaren 90? De aandeelhouders wensten meer winst en Mike en Guido leverden wel druk bekeken programma's, maar ... te weinig winst op. Vandaar dat men een commerciëel wonder als Christian Van Thillo wist aan te stellen. In 2001 nog goed voor 500 miljoen BEF winst. Maar... de korte termijnsvisie van de aandeelhouders zal hen nu ongetwijfeld duur komen te staan. Je kunt niet blijven teren op de successen van Mike en Guido en er diende vernieuwing te komen in de TV-formules en -gezichten. Deze kwam er gewoon niet. Je mag daaruit gerust afleiden dat Christian Van Thillo dan wel een commerciëel wonder mag genoemd worden maar TV-maken zal wel nooit z'n sterkste punt worden en radio nog minder. Op vlak van dagbladen hoef je 'm daarentegen absoluut niks meer te leren. Hij heeft zowel commerciëel als kwalitatief bewezen dat hij weet waar hij mee bezig is.
Op radiovlak gaat het de VMMa gezien de luistercijfers echter nog minder goed af. Mango en TOPradio werden intussen opgedoekt en met Q-music gaat het al evenzeer de verkeerde kant op. De luisterresultaten liggen ver onder de verwachtingen en gezien de mega-reclamecampagnes overal gevoerd voor Q-music is een resultaat van 3,5% marktaandeel op zijn minst 'beschamend' te noemen. Het is dan ook maar de vraag of Q-music 'rendabel' kan genoemd worden. Naar mijn mening was "Q al terminaal van voor men on air ging". Gezien het personeel dat men had aangeworven en het product dat men op papier wou brengen, kon al meteen 1 conclusie getrokken worden: "project verticaal classeren wegens niet rendabel". Maar Christian van Thillo en Eric Claeys zijn er blijkbaar toch voor gegaan en nu zit men men met een verbrand achterwerk op de blaren. Met een beetje denkwerk kon je zo opmaken dat men voor een onmogelijke opdracht stond. Opboksen tegen de VRT-mastodonten, dan nog eens de kruisbestuiving met VTM links laten liggen en verveeld zitten met een ontzettend hoge vaste kost, zoals daar zijn personeelsbestand en onderhoud zenderpark. Tja, iemand met een beetje commerciële en zakelijke radio-feeling zou het project afgekeurd hebben, maar bliijkbaar heeft de VMMa-top niet zoveel affiniteit met het gegeven 'radio'. Hoe het nu verder moet met de VMMa-radio? Tja daar zal de VMMa-top al even veel, of zeg maar 'even weinig' een zinnig antwoord op weten. Het is nochtans eenvoudig. Schrap het project en gooi er een ander product op met een ander personeelsbestand dat binnen het VMMa-kader wel rendeert. Een vrij drastische maatregel? Tja, dat is zo, maar de uitschuiver die de VMMa-top heeft gemaakt door in dit project te geloven kan al even 'merkwaardig' en 'incompetent' genoemd worden. Dat men bij de VMMa met de neus op de feiten gedrukt wordt, zal men niet graag horen. En zeggen dat het ergste nog moet komen. En dan hebben we het eventjes niet over die 'neus' en 'feiten' maar over 'resultaten'.
Koen Godderis
- 101 keer gelezen
